«Я верю, что жизнь предпринимателя делится на четыре четверти, — рассказывал мне другой замечательный предприниматель, икона часовой индустрии Жан-Клод Бивер. — Начало карьеры — «ученическая» четверть; самая длинная «активная» четверть; четверть «передачи полномочий» и последняя четверть «ухода».
В этой терминологии Дерк был все еще в «активной» четверти. Казалось, его неожиданная смерть должна была повлечь за собой и смерть The Moscow Times — ну как выжить без своего основателя русско-английскому изданию про Россию в изгнании в Амстердаме (где мы и оказались благодаря Дерку, а иначе оказались бы в российской тюрьме)?
У успеха всегда есть завистники и недоброжелатели, а у общественно-политического издания с четкой позицией — такого как The Moscow Times, всегда есть и враги. Год назад помимо десятков соболезнований и слов поддержки я получил и такое сообщение: «Теперь, когда умер Дерк, умрете и вы, The Moscow Times!»
Но мы не умерли. Наоборот — за прошедший год мы увеличили наши и англо- и русскоговорящие аудитории, реализуем новые проекты и без страха смотрим в будущее (если вообще можно избавиться от страха во время войны, которая идет уже пятый год).
Почему мы выжили? Я уверен, что в первую очередь благодаря нашему профессионализму и корпоративной культуре, которую заложил Дерк. А в этой корпоративной культуре все решения принимаются понятно и прозрачно, а главная задача менеджера любого уровня — защищать своих сотрудников, чтобы ничто не мешало им делать свою работу ответственно и как можно лучше. А когда решения принимаются понятно и прозрачно, и все честно и профессионально делают свою работу, отсутствует почва для инсинуаций и долгосрочных конфликтов.
В этом году мы провели в Амстердаме фотовыставку из архивов The Moscow Times «Back to the USSR: When Russia Took a Wrong Turn». Среди прочих на выставке оказались три фотографии одного объекта в Москве, сделанные одним и тем же фотографом в течение десяти лет! Да, люди работали в изданиях Дерка десятилетиями: зачем искать чего-то лучшего, если ты занимаешься любимым делом, находишься в хорошем коллективе, а еще за это и деньги получаешь? Что говорить, я и сам тому пример: я пришел в The Moscow Times в 1995 году, затем 20 лет провел в другом издании Дерка, в «Ведомостях», и в 2021 году вернулся в TheMoscow Times.
А еще мы выжили благодаря помощи и поддержке наших читателей и партнеров. И тут я должен констатировать: добро возвращается.
Казалось бы, за решением Дерка перевезти The Moscow Times из Москвы в Амстердам стоит сплошной прагматизм: создал в России издание, которое заложило основу твоего состояния и стало легендарным, а затем вывез его на родину, чтобы сохранить бренд. Осмелюсь утверждать, что нет: главным посылом Дерка было помочь журналистам остаться в профессии.
Желание помогать другим людям вообще было у Дерка в крови. Приведу лишь один пример: компания Дерка Independent Media стала одной из первых в России, где появился отдел корпоративной благотворительности, Дерк лично нанял туда первую руководительницу. Еeзадачей стал поиск достойных проектов, которые будет поддерживать Independent Media. Любой благотворительный взнос своего сотрудника Independent Media удваивала.
И когда мы в прошлом году остались без своего основателя, люди и организации предложили нам свою помощь — моральную и материальную. Это было очень вдохновляюще и ещё раз показало нам: мы делаем хорошее и важное дело, и The Moscow Times — на правильном пути.
В этом году в день рождения Дерка 31 октября в Амстердаме впервые пройдет The Derk SauerLecture for Independent Journalism. А в следующем году мы будем отмечать 35-летие The Moscow Times и уже начинаем готовить программу мероприятий.
Спасибо, что остаетесь с нами! Мы продолжаем работать для вас!
